Stadsstrategi 2026–2029

Borgå erbjuder högklassiga tjänster inom småbarnspedagogik och grundläggande utbildning på olika håll i staden. De flesta barn och unga i Borgå mår bra. Välbefinnandet är ändå inte jämnt fördelat: en del kämpar med skoltrötthet, belastning i vardagen, psykiska problem eller ohälsosamma levnadsvanor. I Borgå syns det arbete som gjorts för att utveckla de grundläggande färdigheterna inom den grundläggande utbildningen. De grundläggande färdigheterna i matematik har stärkts och läskunnigheten har utvecklats stadigt. Inlärningsresultaten bör förbättras, vilket förutsätter ett långsiktigt och målinriktat kontinuerligt utvecklingsarbete i skolorna. Framtidstron måste stärkas ytterligare hos de unga i Borgå. Den egna förmågan upplevs som stark i synnerhet i de lägre årskurserna, vilket främjar inlärningsmotivationen och stärker grundläggande färdigheter på lång sikt.

Tillsammans bygger vi ett välmående Borgå, och stöder vårdnadshavarna så att varje barn och ung person har möjlighet att växa upp till en balanserad, kunnig, hänsynsfull vuxen med tro på framtiden i en trygg och uppskattande miljö.

Alla får en stark grund i grundläggande färdigheter som att läsa, skriva och räkna. Vi upptäcker inlärningssvårigheter och stöder olika slags elever. Vi stöder emotionella färdigheter, interaktionsförmåga och livskompetens samt en motionsinriktad livsstil. Vi stärker barnens och ungdomarnas digitala och mediala läskunnighet.

Vi stärker förmågan att koncentrera sig och att utveckla uthållighet, att ta ansvar och att arbeta tillsammans. Vi lär unga att agera och påverka på ett konstruktivt sätt. Miljö-, kultur- och företagsamhetsfostran samt ett aktivt medborgarskap hör till vår kultur. Vi utvecklar nya sätt att stödja barnens och de ungas hobbyverksamhet.

Vi uppfostrar barn och unga som mår bra och tar hänsyn till andra. Vi främjar drogfrihet. Vi bär gemensamt ansvar för fostran och lärande. Vi bygger upp ett nära samarbete mellan familjer, hobbyer, staden, välfärdsområdet och den övriga stadsgemenskapen.

Befolkningsutvecklingen i Borgå håller på att förändras: andelen äldre och personer med främmande språk ökar snabbt. Utan invandring minskar antalet invånare och personer i arbetsför ålder minska, och konkurrensen om kompetent arbetskraft ökar. Sysselsättningen av invandrare är delvis långsam och de regionala skillnaderna i välfärden syns också i Borgå. De äldre mår i huvudsak bra, men ensamhet och nedsatt funktionsförmåga är växande utmaningar.

Borgå vill ha familjer i arbetsför ålder, studerande och kunniga personer inom branscher som behöver arbets­kraft. Vi erbjuder en trygg och trivsam livsmiljö som får dem som flyttar hit att stanna kvar. Borgå utvecklas som en öppen och mångkulturell hemstad där varje ny invånare och återflyttare känner sig välkommen, får jobb, lär sig inhemska språk, hittar vänner och hobbyer samt deltar i stadslivet. Vi stärker jämlikheten och förebyg­ger aktivt diskriminering och rasism, så att alla invånare har likvärdiga möjligheter att delta, få sysselsättning och bygga upp sitt liv i Borgå.

Hela staden deltar i integrationsar­betet. Stadsorganisationens olika serviceområden, arbetsgivare, företagare, föreningar och invånare skapar tillsammans förutsättningar för en lyckad integration och interna­tionalisering av staden. Vi förhindrar segregering av stadsområden och be­folkningsgrupper genom en balanse­rad planering av stadsstrukturen och tjänsterna. Vi erbjuder möjligheter att delta i frivilligverksamhet och stödja invandrare. Vi stärker den mångkul­turella kompetensen och språkkun­skaperna hos stadens personal.

Vi gör integrationen och interna­tionaliseringen mera effektiv genom att grunda International House Porvoo. International House Porvoo (IHP) är ett multiprofessionellt servi­cecenter som samlar tjänster som ska hjälpa invandrare och internationella experter att integreras och göra sig hemmastadda. Målet är att främja Borgås livskraft, göra servicehandled­ningen smidigare och stärka princi­pen om att hela staden integrerar. International House Porvoo stöder också internationella studerandes integration, språkutveckling och sysselsättning i Borgå.

Vi utvecklar sysselsättningstjänsterna och samarbetet med läroanstalter och stöder invandrare att snabbt komma in i arbetslivet. Vi erbjuder arbetsgivare hjälp med rekrytering av internationell arbetskraft, språk-och kulturstöd samt möjligheter för att dela med sig av god praxis. Vi skapar verksamhetssätt för att förutse invandringens omfattning och integrationsbehov. Vi utvecklar samarbetet med läroanstalter för att studerande bättre hittar praktik- och arbetsmöjligheter i lokala företag och inom stadens organisation.

Vi bygger en stad där alla har möjlighet till ett bra, aktivt och gemenskapsfyllt vardagsliv i olika livs­situationer. Vi utvecklar lättläst och flerspråkig kommunikation som ökar möjligheterna till fullt deltagande. Vi satsar på tillgängliga och åtkomliga tjänster, såsom trygga möjligheter att röra sig och motionera. Vi har ett nära och smidigt samarbete med välfärdsområdet för att alla ska ha likvärdig tillgång till stöd och tjänster i vardagen. Vid planeringen av tjäns­ter och utvecklingen av staden fäster vi uppmärksamhet vid den växande andelen äldre i befolk­ningen och olika funktionsförmå­gor, och stöder en aktiv vardag för dem. Vi förbättrar tillgängligheten till tjänster och hobbyverksamhet för alla invånare genom att beakta språkkunskaper, bostadsområde och ekonomisk situation.

Vi erbjuder många olika boende­alternativ för människor i olika livssituationer vilka vill stanna i Borgå. Vi skapar en ny bostads­politisk verksamhetsmodell som motsvarar nationella riktlinjer. Vi strävar efter att minst två boende­projekt som är särskilt avsedda för äldre ska inledas under strategi­perioden.

Borgås särskilda styrka är stadens särprägel: historia, mångsidiga natur- och vattenområden, en rik byggd miljö samt en levande och tvåspråkig stadskultur. Gamla stan är ett av Finlands vackraste och mest kända historiska centrum. Klimatförändringen och den minskade biologiska mångfalden syns ändå också i Borgå. Vi har minskat belastningen på miljön och förbättrat anpassningsförmågan. Vi fortsätter det långsiktiga arbetet för klimatet och naturen så att naturens tillstånd förbättras från dagens nivå.

Vi strävar efter en utsläppsminskning på minst 80 procent från nivån 2007 fram till 2030 och anpassar oss till det föränderliga klimatet. Vi utvecklar lösningar för en hållbar vardag samt smidiga färdsätt med låga utsläpp. Klimatarbetet är vår konkurrensfördel: vi stöder våra företag i den gröna omställningen och lockar nya föregångare inom klimatlösningar för att stärka Borgås livskraft. Vi minskar förbrukningen av naturresurser och byggandets klimatpåverkan. Vi främjar reparationsbyggande, hantering av jordmassor och cirkulär ekonomi vid byggande. Vi förlänger byggnadernas livscykel och förbättrar deras anpassningsflexibilitet.

Vi bygger ett Borgå där klimatet, naturen och människan går hand i hand. När staden växer stärker vi naturens mångfald och tryggar grönområdena och deras ekologiska förbindelser. I fortsättningen är Borgå alltmer känt för sin naturmiljö. Vi utvecklar skogsområdet som kallas Porvoonkorpi som ett stort och sammanhängande natur- och rekreationsområde som stöder invånarnas välbefinnande och erbjuder mångsidiga möjligheter till friluftsliv. Samtidigt är skogen ett betydande centrum för naturens mångfald och en viktig ekologisk förbindelse i stadens grönstruktur, och erbjuder livsmiljöer för många växt- och djurarter. Vi skyddar minst 17 procent, av de skogar som staden äger fram till år 2030 och utvecklar rekreationsanvänd-ningen av skogarna. Skogarna stöder vårt välbefinnande, naturens mångfald, kolbindningen och anpassningen till klimatförändringen. Borgå är vattendragens stad – vi minskar belastningen på vattendragen och förbättrar deras ekologiska tillstånd. Vårt fokus ligger på Borgå å och kustområdena i Borgå.

Vi värnar om vår stads historia, natur­miljö och den byggda miljöns unika karaktär, så att Borgå behåller sitt unika utseende även i framtiden.

Borgå är en mångfasetterad stad. De olika tätortsområdena som omger cen­trum erbjuder en smidig vardag för tio­tusentals Borgåbor. Vi utvecklar stadens olika områden med beaktande av deras särdrag: den gamla idylliska stadskär­nan, den mångsidiga Västra åstranden, förorter, landsbygdsmiljöer, stads- och bymiljöer från olika tider, kulturmiljöer i skärgården samt arkitektoniskt enhetli­ga helheter och betydande byggnader förtjänar alla sin egen uppmärksamhet. Vi tar särskilt hand om Gamla stans särprägel. Dessutom berikar Borgå å, havet, kusten och skärgården vår stad. Vi skapar möjligheter för träbyggande.

Vi ser till att delgeneralplanen för de centrala stadsområdena, vilken är under beredning, styr utvecklingen av stadens centrum- och tätortsområden på ett hållbart sätt och erbjuder både nya byggmöjligheter och styrmedel för att bevara viktiga natur- och rekrea­tionsområden.

Vi erbjuder invånare och besökare en upplevelserik stadskultur i Borgå. Gemensamma rum, ett aktivt kulturutbud och evenemang i olika delar av staden ökar möten mellan människor, stöder företagande och främjar upplevelseindustri och turism. Vi möjliggör en mångsidig gemensam användning av stadens lokaler. Vi utvecklar Konstfabriken till en ekonomiskt hållbar verksamhet som en del av ett bredare Borgåbaserat kulturnätverk, där evenemang, konst och kulturverksamhet med låg tröskel kompletterar varandra i olika delar av staden. Kokon idrottscentrum kompletterar stadens idrotts- och evenemangsmöjligheter när det blir färdigt. Vi för in konst i stadsrummet.

Borgå har klarat sig utmärkt i de senaste årens livskraftsjämförelser. Ett framgångsrikt näringsliv, industri och företag ger arbetsplatser, skatteinkomster, välfärd och nya invånare som flyttar efter arbete. Borgå är ett viktigt turistmål, men det finns fortfarande tillväxtpotential inom turism året runt. Staden vill fortsätta växa på ett hållbart sätt i spetsen för den gröna strukturomvandlingen. I Borgå finns det dock ganska få medelstora och tillväxtorienterade företag, och arbetslösheten är för hög.

Staden satsar på högklassiga näringstjänster, stöder nya och växande företags framgång och upprätthåller en intensiv och kontinuerlig dialog med lokala företagare.

Borgå växer i fortsättningen på ett allt hållbarare sätt. Vi säkerställer ett möjliggörande och smidigt byggande för invånare och företag och arbe­tar för att skapa fler arbetsplatser och företag, företag som växer och blir internationella, samt kunniga arbetstagare. Utbildningstjänsterna och utbildningsutbudet i vårt område möter de lokala arbetskraftsbehoven.

Utvecklingen av näringslivet baserar sig på en långsiktig och konsekvent markpolitik, en tillräcklig och mångsidig tomt- och planreserv, smidiga processer för planläggning, beviljande av tillstånd och byggande av infrastruktur samt ett gott samar­bete mellan dessa. Vi främjar aktivt och långsiktigt ansvarsfull turism året runt.

Borgå främjar planeringen av Öst­banan i enlighet med den befint­liga planen. En spårförbindelse till huvudstadsregionen och flygplatsen skulle förbättra Borgåområdets tillgänglighet, attraktionskraft och tillväxtmöjligheter. En tågförbindelse skulle vara viktig för näringslivet, turis­men och invånarnas mobilitet. Innan spårförbindelsen blir klar utvecklar vi busstrafiken mot huvudstadsregionen baserat på aktuell information.

Vi ser potentialen i Sköldvikområdet och främjar aktivt uppbyggnaden av vätgasproduktion och infrastruktur för överföring av el och vätgas. Hela stadskoncernen främjar aktivt att nya projekt fås till området för att stärka cirkulär ekonomi samt den klimathåll­bara energiproduktionen och -an­vändningen.

Borgå stöder också lokala företag i att utnyttja affärsmöjligheterna i den gröna omställningen. Med hjälp av fonden för grön omställning stöder vi utvecklingen av företagens affärs­verksamhet så att den blir klimathåll­bar och skapar vi förutsättningar för tillväxt och nya innovationer. Vi arbetar planmässigt, målinriktat och i nära samarbete med andra in­tressentgrupper för att stärka tillväx­ten, förnyelsen och konkurrenskraften för näringsgrenar inom energi och cirkulär ekonomi i vårt område. Vårt mål är att vårt område ska vara ett nationellt och internationellt betydel­sefullt centrum för energi och cirkulär ekonomi.

Vi utvecklar nya arbetskraftstjänster för att stödja företagens tillväxt och ökad sysselsättning. Vi skapar en ny modell för att förutse och styra behovet av kompetent arbetskraft, inklusive den internationella arbetskraftens rörlighet. Borgå stad koordinerar prognostise­ringsarbetet tillsammans med läroan­stalter och företag.

Stadens centrala koncernbolag spelar en viktig roll i att främja stadens serviceproduktion, infrastruktur, tillväxt och hållbar utveckling. Med hjälp av god koncernstyrning och ett fungeran­de ömsesidigt samspel säkerställer vi att staden genomför stadsstrategin på det mest effektiva sättet.

Staden är en samlande kraft och en aktiv partner i främjandet av företagande och sysselsättning. Sta­den leder och koordinerar närings-och tillväxttjänster via modellen BusinessPorvoo. Centrala verktyg är planering av markanvändning och trafik, byggande och underhåll av infrastruktur samt företagsråd­givning och -marknadsföring. Sta­den satsar på högklassiga närings­tjänster, stöder nya och växande företags framgång och upprätthål­ler en tät och kontinuerlig dialog med de lokala företagarna.

Vi förnyar modigt stadens verksamhetssätt. Borgå är en positiv och möjliggörande stad. Vi värdesätter invånares, sammanslutningars och företags idéer och aktivitet. Vi stärker demokratin och testar aktivt nya, mer fungerande sätt till växelverkan och deltagande, så att invånarna känner att de kan påverka utvecklingen av sin livsmiljö. Vi utvecklar strukturerna för delaktighet och stärker särskilt den deltagande budgeteringen som en del av den årliga budgetprocessen samt de ungas möjligheter att påverka, så att invånarna har verkliga sätt att påverka stadens utveckling.

Vi svarar på invånarnas och företagens önskemål om att lyssna och agera flexibelt, öppet och i god väx­elverkan. Samtidigt säkerställer vi att stadens verksam­het och beslutsfattande bygger på transparens samt principerna för god förvaltning och likabehandling.

Invånarna uppskattar Borgås skönhet och trivsel. Vi vill att samma positiva upplevelse ska synas också i stadens tjänster och dialog. Vi ser till att varje invånare får tillförlitlig, tydlig och likvärdig service oberoende av bakgrund, språkkunskaper eller livssituation. Vi förbättrar kundservicen i hela stadsorganisationen. Vi skapar gemensam förståelse och förtroende genom att motivera beslutsförslagen med tillförlitlig information – på ett öppet, tydligt och begripligt sätt. Vi skapar en lyssnande och uppskattande diskussionskultur på alla diskussionsforum. Vi kommer ihåg att mycket är bra i Borgå och vi berättar aktivt om stadens styrkor och framgångar.

Vår personal är kunnig och har förändringsförmåga, och personalmängden är rätt dimensionerad. I kompetensutvecklingen betonar vi effektivt utnyttjande av IKT-lösningar och artificiell intelligens, digital säkerhet, beredskap, bemötande av invånare från olika kulturer samt stärkande av en positiv kundupplevelse.

Vi sörjer för vår personals säkerhet, arbetshälsa och kompetensutveckling. Löner och belöningar är rättvisa. Våra arbetsgemenskaper är uppmuntrande, mångsidiga, öppna och diskuterande. Uppskattning, artighet och omtanke hör till varje arbetsgemenskap i staden.

Stadens beslutsfattande och ledning baserar sig på aktuell information och den gemensamt godkända stadsstrategin. Vi förbättrar samarbetet mellan tjänsteinnehavare och förtroendevalda och stärker den ömsesidiga förståelsen för stadens situation och mål i hela organisationen. Vårt mål är ett människonära ledarskap som kan förnya sig.

Stadens centrala koncernbolag spelar en viktig roll i att främja stadens serviceproduktion, infrastruktur samt tillväxt och hållbar utveckling. Genom god kon­cernstyrning och ett ömsesidigt samspel säkerställer vi att stadskonsernen genomför stadsstrategin på det mest effektiva sättet.

Genomförandet av strategin följs upp systematiskt under hela fullmäktigeperioden. Hur målen framskri­der utvärderas regelbundet som en del av stadens budget- och rapporteringsprocess. Målen ses över och omprövas under strategiperioden om det sker bety­dande förändringar i omvärlden, lagstiftningen eller de ekonomiska förutsättningarna.

Vi förnyar verksamhetssätten, ledningen av processer och samarbete samt organisationen för att strategin ska kunna genomföras effektivt. Ledningen stöder det dagliga resultatrika arbetet och ligger nära personalen och invånarna. Vi har en långsiktig strategisk personalplanering för att antalet anställda och deras kompetens ska motsvara behovet. Dessutom följer vi upp organisationens produktivitet och utvecklar effektiviteten det egna arbetet.

Som centrum för östra Nyland har vi ett nära myndighetssamarbete med de övriga kommunerna och välfärdsområdet i regionen. Tyngdpunkten i samarbetet ligger på den regionala beredskapen och motståndskraften mot störningar. Staden påverkar aktivt lagstiftning som gäller omvärlden i Borgå och östra Nyland.

Nivån på samfundsskatten sjunker betydligt under åren 2026 och 2027, och enligt prognoserna kommer räkenskapsperiodens resultat att visa ett märkbart un­derskott under åren 2027–2028. För att uppnå balans i stadens ekonomi krävs anpassning av driftsutgifter­na. Staden använder för närvarande cirka 400–500 euro per invånare mer för tjänster än C21-städerna i genomsnitt. Utgifterna är fortfarande på en hög nivå, trots att staden under de senaste åren har genomfört två ekonomiska balanseringsprogram. Våren 2026 utarbetas ett program för stabilisering av ekonomin, där man drar upp riktlinjer för att anpassa ekonomin under den pågående fullmäktigeperioden och beslutar om nivån på investeringarna under de närmaste åren. När ekonomin är i balans och på en hållbar grund förblir skuldsättningen och beskattningen på en rimlig nivå. Detta möjliggör att stadens service bibehålls, att staden utvecklas och investeringar i spetsprojekt.

Stadens ekonomi är under fullmäktigeperioden i balans, dvs. det kumulativa resultatet för åren 2025–2029 uppvisar ett överskott (exklusive poster av engångskaraktär). Vi minskar beroendet av variationerna i samfundsskatten så att stadens eko­nomi är i balans oberoende av konjunkturläget för samfundsskatten.

I slutet av fullmäktigeperioden ligger verksam­hetsbidraget per invånare klart närmare genomsnit­tet för C21-städerna.

Målet är att inte strama åt kommunalbeskatt­ningen. Vi eftersträvar inte höjningar av fastighets­beskattningen, fastän enskilda fastighetsskattesatser kan justeras som en del av stabiliseringsprogrammet för ekonomin.

Lånestocken förblir under genomsnittet för kommunerna fram till fullmäktigeperiodens slut. Den hårda investeringstakten under de närmaste åren innebär att staden i början av 2030-talet investerar mer måttligt.

Servicenäten ses över med beaktande av förändring­ar i stadens befolkningsstruktur, invånarnas servi­cebehov, stadsstrukturens utveckling, fastigheters renoveringsbehov och stadens ekonomiska situation. Utgångspunkten för utvecklingen av servicenätet för växande och lärande är att varje elev har möjlighet till en mångsidig lärmiljö och en gemenskap som möjliggör en stark social interaktion och där perso­nalens mångprofessionella struktur stöder barnets utveckling.

Utvärdering av servicenäten är ett kontinuer­ligt arbete. Vi bedömer långsiktigt servicenätens, onödiga fastigheters och investeringars inverkan på driftsekonomin som stöd för beslutsfattandet. Vi för aktivt förhandlingar om kompletterande byggande i centrum för att vi ska kunna svara på det mångsi­diga behovet av bostäder i närheten av service. Vi förbättrar stadsbilden i centrum genom att eftersträ­va att byggnader som står och förfaller ska renoveras eller ersättas med nybyggen.

Staden genomför och främjar under fullmäktigeperioden flera betydande spetsprojekt som utvecklar den fysiska stadsmiljön och dess attraktionskraft, invånarnas välfärd och stadens livskraft. Under fullmäktigeperioden genomför vi följande spetsprojekt:

I Kokon bygger vi ett idrottscentrum som stöder en hälsosam och aktiv vardag för var och en, där man kan röra på sig både på egen hand och tillsammans.

Nya Peipon koulu förbättrar väsentligt servicenivån samt det allmänna utseendet i Gammelbackaområdet. Planprojekten som syftar till kompletterande byggande av bostäder ökar det mångsidiga bostadsutbudet i området.

Med detaljplanering och investeringar i infrastruktur vid Borgå parkgata skapar vi förutsättningar för kompletterande byggande av bostäder och affärslokaler längs en högklassig stadsboulevard. Trafikarrangemangen på gatan planeras för att allt bättre betjäna gång-, cykel- och kollektivtrafiken. Vi bygger första delen av anslutningsparkeringen i samband med byggandet av trafikstationen.

Vi gör det möjligt att bygga ett nytt sjukhus och välfärdscentrum i Borgå.

Vi utvecklar stadens kollektivtrafiksystem ytterligare och skapar förutsättningar för en kontinuerlig ökning av antalet passagerare i Borgåbussen. Östbanan skulle förbättra Borgåbornas vardag genom att skapa mer smidighet och ett hållbart sätt att pendla. Dessutom säkerställer vi att det nya sjukhuset kan anslutas till kollektivtrafiknätet.

Vi skapar förutsättningar för att det stora och ännu ostrukturerade området mellan kvarteren på västra åstranden, Tolkisvägen och Kokon kan omvandlas till en trivsam del av kvartersstaden som redan har en bra servicenivå.

Vi främjar byggandet av ett trivsamt bostadsområde samt placeringen av ett daghem och en idrottsplan i området.

Efter att delgeneralplanen för de centrala stadsområdena har färdigställts inleder vi ett utvecklingsprogram för byar, landsbygds- och skärgårdsområden, som sammanställer mål och åtgärder för att stärka livskraftiga, trivsamma, ekonomiska och hållbara livsmiljöer i områden utanför centrum.

Staden främjar dessutom flera projekt som stöder välfärden och livskraften, vilkas genomförande och tidpunkt beror på stadens resurser och det ekonomiska läget, såsom Borgå torg, Kungsportens nya bro över motorvägen, Edelfeltsstranden samt förbättring av parkeringslösningarna i centrum.

Nuläge:

År 2025 62,3 % av lärare inom småbarnspedagogik och 38,9 % av socionomer inom småbarnspedagogik.

Läget som eftersträvas:

År 2029 är minst 75 % av lärarna och socionomer inom småbarnspedagogiken behöriga.

(matematik och modersmål (finska/svenska))

Nuläge:

För närvarande uppnår mindre än 80 % av eleverna (s1 och r1) minst genomsnittlig nivå i läsförmåga i årskurs 6.

Nu ligger genomsnittsbetyget i matematik för elever i årskurs 4–9 på minst 7,8.

Läget som eftersträvas:

Under strategiperioden uppnår minst 80 % av eleverna (s1 och r1) minst genomsnittlig nivå i läsförmåga i årskurs 6.

Under strategiperioden ligger genomsnittsbetyget i matematik för elever i årskurs 4–9 på minst 8,0.

Nivån på läs- och matematik-färdigheterna ligger över den nationella genomsnittsnivån i nationellt arrangerade prov.

Nuläge:

År 2025 (senaste tillgängliga uppgifter) var arbetslösheten cirka 25 procent.

Läget som eftersträvas:

År 2029 är nivån högst 15 procent (vilket närmar sig arbetslösheten för hela befolkningen).

Nuläge:

Under 2024–2025 har inte alla nått nivå B1.1.

Läget som eftersträvas:

År 2029 minst 95 procent av dem som fullföljer utbildningen når nivå B1.1.

Nuläge:

År 2025 (senaste uppgifterna) fick Esbo (88,6), Tammerfors (86,4), Helsingfors (84,9), Åbo (84,0) och Vanda (81,2) de högsta poängen bland centrala städer i indexet. Borgå placerar sig inte bland de fem bästa. Borgås poäng i EVP-indexet var 66,8.

Läget som eftersträvas:

Borgå förbättrar sitt indexresultat för attraktionskraft och hållkraft till minst 80 fram till 2029.

Nuläge:

År 2023 uppgick utsläppen till 179 ktCO2e (senaste tillgängliga verifierade uppgifter).

Läget som eftersträvas:

År 2029 kommer utsläppen av växthusgaser att ligga på en nivå av 76–117 ktCO2e (på basis av uppgifter år 2027). Det lägre värdet på 76 ktCO2e är relativt till den utsläppsnivå som krävs för koldioxidneutralitet. Det övre värdet på 117 ktCO2e är relativt till målet på 80 % utsläppsminskning.

Nuläge:

År 2024 (senaste uppgifterna) uppgick läckagevolymen i avloppsnätet till 48 %.

Läget som eftersträvas:

År 2030 är läckagevolymen i avloppsnätet högst 43 %.

Nuläge:

År 2025 var andelen skyddade skogar som ägs av staden cirka 13 procent (inklusive Virvik och Haxalö).

Läget som eftersträvas:

År 2030 kommer andelen skyddade skogar som ägs av staden minst 17 procent.

Nuläge:

Inget tidigare fastställt mål eller övervakning.

Läget som eftersträvas:

Minst två förslag till detaljplan varje år som skapar förutsättningar för företag att bygga i trä.

Nuläge:

År 2025 finns 250 företag i Borgå (med en omsättning på över en miljon euro).

Läget som eftersträvas:

År 2030 finns minst 300 företag med en omsättning på över en miljon.

Nuläge:

År 2025 uppgick bötesavgifterna i Borgå till totalt 6,85 miljoner euro (utfall).

Läget som eftersträvas:

År 2029 är bötesavgifterna under 5,5 miljoner euro.

Nuläge:

Förra året överläts i medeltal 3–5 företagstomter.

Läget som eftersträvas:

Minst fem företagstomter ska överlåtas varje år.

Nuläge:

År 2024 uppgick Borgås direkta inkomster från turismen till 64 miljoner euro. Totala inkomster från turismen från år 2025 har inte publicerats ännu.

Läget som eftersträvas:

Inkomster från turism uppgår till minst 70 miljoner euro per år och minst 80 miljoner euro år 2029.

Nuläge:

I undersökningen Luottamus & maine från år 2025 fick förvaltningen betyget 2,84/5,00 och interaktionen betyget 2,88/5,00.

Läget som eftersträvas:

År 2028 får förvaltningen i undersökePorvoo, kundnöjdhet med tjänsterna: tre stjärnor / fyra stjärnorningen Luottamus & maine ett resultat på minst 3,30/5,00 och interaktionen 3,30/5,00.

Nuläge:

Inget tidigare fastställt mål eller övervakning.

Läget som eftersträvas:

Genomsnittligt betyg på minst tre stjärnor varje år (på en skala från 1 till 4 stjärnor).

Nuläge:

År 2025 tog det i medeltal 17 dagar att besvara feedback. Ungefär hälften av feedbacken riktar sig till stadens infrastruktur.

Läget som eftersträvas:

År 2027 besvaras all feedback inom sju dagar.

Nuläge:

År 2025 utgör sjukfrånvaron 4,18 % av frånvaron.

Läget som eftersträvas:

De hälsorelaterade personalfrånvarorna minskar under strategiperioden och understiger 3,8 procent före år 2029.

Nuläge:

År 2025 skulle 85 % av de som svarade på personalenkäten rekommendera sin nuvarande arbetsplats till en bekant.

Läget som eftersträvas:

År 2029 rekommenderar 85 % av de som svarar på personalenkäten sin nuvarande arbetsplats till en bekant.

Nuläge:

Baserat på preliminära uppgifter från bokslutet för 2025 och budgeten för 2026 kommer stadens kumulativa resultat för 2025–2029 att uppgå till ett underskott på cirka 11 miljoner euro (23 mn € bokslut25), 6 mn € (budget¬förslag26), -13 mn € (budgetförslag27), -13 mn € (budgetförslag28), -14 mn € (budgetförslag29)).

Läget som eftersträvas:

Stadens kumulativa resultat för åren 2025–2029 visar överskott.

Nuläge:

År 2024 var Borgås verksamhetsbidrag 2 951 euro per invånare, medan genomsnittet för kommuner med över 40 000 invånare var 2 485 euro, dvs. 466 euro lägre.

Läget som eftersträvas:

Högst 250 euro per invånare över genomsnittet för C21-städer vid slutet av fullmäktigeperioden.

Nuläge:

År 2025 (preliminära uppgifter) var det genomsnittliga lånestocken per invånare i Finlands fastlandskommuner 3 547 euro. Borgås motsvarande lånestock 960 euro.

Läget som eftersträvas:

Lånestocken förblir under genomsnittet för fastlandskommunerna i Finland fram till fullmäktigeperiodens slut.

Nuläge:

Byggnader som inte behövs för stadens verksamhet och som är till salu har placerats i den så kallade C-portföljen.

Läget som eftersträvas:

Antalet byggnader i C-portföljen minskar med minst två byggnader per år under fullmäktigeperioden.

Nuläge:

Detaljplanen har laga kraft och verkstäl¬lighetsplaneringen pågår.

Läget som eftersträvas:

Byggarbetet är helt klart och Kokon idrottscentrum är klart för användning 2030.

Nuläge:

Detaljplanen för Peipon koulu har laga kraft, och arbetet med detaljplanen för Skolmästarvägen pågår.

Läget som eftersträvas:

År 2028 står Peipon koulus nya skolbyggnad färdig och detaljplanen för Skolmästarvägen är godkänt av fullmäktige.

Nuläge:

Detaljplanen för trafikstationen och anslutningsparkeringen är godkänd och tomten för trafikstationen är såld. Detaljplanen Parkgatan I är färdig, detaljplanen Parkgatan II pågår, övriga detaljplaner för Parkgatan är inte aktuella/öppna. Infrastruktur (gator/rörledningar) i planeringsstadiet.

Läget som eftersträvas:

År 2029 är anslutningsparkeringen färdig för ibruktagande och infrastrukturen (gatorna 1–5) klar för byggnation. Vinnaren av tävlingen om överlåtelse av tomten vid Tolkisvägen är utsedd.

Nuläge:

Detaljplanen håller för närvarande på att utarbetas.

Läget som eftersträvas:

År 2028 godkänns förslaget till detaljplan av stadsfullmäktige.

Nuläge:

År 2025 cirka 693 000 passagerare (linjetrafik och byaskjussen).

Läget som eftersträvas:

År 2026 762 000 passagerare (10 % tillväxt jämfört med 2025), År 2027 831 000 passagerare (20 % tillväxt jämfört med 2025), År 2028 866 000 passagerare (25 % tillväxt jämfört med 2025), År 2029 901 000 passagerare (30 % tillväxt jämfört med 2025).

Nuläge:

Detaljplanen håller för närvarande på att utarbetas.

Läget som eftersträvas:

År 2029 är förslaget till detaljplan färdigt.

Nuläge:

Detaljplanen har godkänts av fullmäktige (i början av 2026).

Läget som eftersträvas:

År 2030 byggs ett daghem i Sjötullen och den första tomten har överlåtits för bostadsbyggande.